2008.08.25

조직과 사람

조직은 성과를 원하고 사람은 휴머니즘을 원합니다. 성과만 강조하면 휴머니즘이 손상되고 휴머니즘만 강조하면 성과는 온데간데 없습니다. 기술을 가지고 있는 것도 사람이고 성과를 내는 것도 사람이니 사람을 중심으로 생각하지 않으면 이룰 수 있는 것이 없습니다.

고성과 R&D 조직을 만드는 비결
→ 출처:  lgeri.com [보기]
LG경제연구원에서 8월 12일에 3M과 GE의 사례를 연구하여 발표한 고성과 R&D 조직을 만드는 비결은 다음과 같습니다. 비결 1 : Business와 R&D를 철저하게 접목한다 비결 2 : 최고의 전문가로 성공할 수 있는 환경을 제공한다 비결 3 : 창의와 효율, 두 마리 토끼를 잡는다 비결 4 : R&D 리더가 연구원 육성에 많은 노력을 기울인다 비결 5 : 연구원 맞춤형 동기부여 방안을 모색한다 자세한 것은 발표된 PDF 파일을 참조하세요. 웬지 내용은 LG 답다는 생각이 듭니다.
Technology, Media and Entertainment
→ 출처:  me2day.net [보기]
내 인생의 화두인데, 이 분이 이렇게 묶어 버렸습니다. 나는 양아치가 아닐까 궁금해 하는 중입니다.
내공의 파워 블로거 nmind
→ 출처:  nmindplus.com [보기]
4천8백만의 한국과 1억3천만의 일본의 양쪽 시장을 모두 아우를 수 있는 사람은 많지 않습니다. 양쪽 시장을 모두 감동시킬 수 있는 내공을 가진 분이 있다면 바로 이분이 아닐까 싶습니다. ( nmind님, 빗길에 운전 조심하세요. 가장은 혼자 몸이 아니랍니다. ^^ )
@hof 블로그
→ 출처:  hof.pe.kr [보기]
이글루스 기획라인에서 만났던 호프옹은 여전히 건재합니다. DocuWIKI 를 소개한 글을 보고 그때부터 도큐위키를 사용중. 머리속 정리가 착착 잘 됩니다. 그려~ ( 호프옹, 계속 건재하시고, 좋은 소식 전해주세요~ )

스탠리

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까칠한 B형입니다. 아시죠?

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